為了深化員工對產品規劃的理解，更精準地把握市場需求，提升產品的市場競爭力，日前，集團人力資源部特邀新大陸國通星驛產品四部副經理、新大陸大學堂內部講師曾煜，帶來新大陸強陸營“產品管理系列”第一課——《行業產品規劃與建設的四步曲》。課程受到集團總部及各經營單位的廣泛關注，吸引了288名產品管理和解決方案相關人員報名參加。

在交流會上，曾煜講師憑借其豐富的實戰經驗和專業知識，為參會學員帶來了一場深度探討產品管理的精彩分享。他圍繞行業背景調研方法、行業產品需求思考、產品能力規劃與建設、產品上市及生命周期管理，向學員深入解讀了產品管理的四步曲。他首先從行業場景產品建設切入，詳細介紹了如何運用PEST分析法把握宏觀環境，以及如何利用波特五力模型洞察行業趨勢。隨后，他以國通公司的產品建設為例，進一步探討了如何將行業需求與自身產品能力融合，詳盡闡述了行業場景產品規劃的完整流程。此外，他還全面介紹了產品項目管理的關鍵要素，包括需求管控、溝通機制、激勵機制和風險管理，并對產品試點工作安排與計劃、市場發布流程以及生命周期管理進行了詳盡介紹。